Менеджмент семьи. Не каждый создан организовать бизнес, но каждый создан организовать семью

Я почти полностью забыл об одном в менеджменте и в жизни — менеджмент семьи. Каждый день слышу о тайм-менеджменте, менеджменте проектов, самоменеджменте, HR менеджменте (управление персоналом), классическом менеджменте организации и управлении в бизнесе. Но мало информации об управлении семьей. Я имею ввиду не нижний уровень управления, т.е. организация бытовых процессов и планирования базовых потребностей. Я рассматриваю данное понятие со стороны развития семьи по принципу рода или фамилии. Конечно нижний уровень управления в рамках бытовой жизни, также немаловажная часть менеджмента семьи (если мы забудем про это, то просто умрём с голоду). Но решение сегодняшних задач без чёткого понимания куда стратегически направлена твоя семья, тоже является по сути вредительством или выживанием. Одно из главных отличий стратегического планирования в рамках семьи — выход за временные рамки жизни одного человека. По сравнению, период жизни бизнеса очень мал. Даже великие компании зачастую не перешагивают порог жизни своего основателя, а это не более 100 лет, что тогда говорить об обычных региональных компаниях.

Если анализировать бизнес со стороны кто ими (бизнесами) владеет, то чаще всего мы упираемся в кланы или влиятельные семьи, которые управляют комплексом крупнейших компаний мира. Это ли не подтверждение правильности пути. Создать такую семью можно лишь выйдя за рамки понимания обычного управления семейными делами. Семья — это тоже компания, со своим генеральным директором, заместителями, маркетологами, рекламщиками, финансистами, бухгалтерами, снабженцами, помощниками, с службой безопасности и аналитиками. Просто глава семьи и другие её члены переключаются между данными ролями, закрывая задачи во всех направлениях. Как и у компании, у семьи своя миссия, цель, стратегический план развития. Даже логотип в виде герба и тот существует.  В целом семья — это тоже компания в понимании менеджмента и основ управления. Когда мы планируем или совершаем действия относительно цели в рамках себя любимого, то мы несём ответственность за себя и ещё нескольких людей вокруг. В случае семейного менеджмента, ответственность несёшь не только перед собой, но и перед последующими поколениями твоей семьи, рода. Но когда ставишь цели в рамках своей личности надо понимать, что должен создать такой жизненный импульс, которого бы хватило на несколько поколений вперёд. У каждого из нас есть в семье, в роду такой человек, о котором говорят правнуки и праправнуки, благодарят и возвышают за его жизненные дела. Вот такие люди создали импульс, который вышел за рамки жизни того самого человека и дошёл до нас. Остаётся одна проблема — создания постоянства данных импульсов в рамках одной семьи, рода, фамилии. Не каждый создан, чтобы организовать бизнес, но каждый создан, чтобы организовать семью. Если ты не бизнесмен в работе, то ты определённо бизнесмен в семье.

Реклама

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s